Manda, le « one stop shop » de l'immobilier

Manda est né de la fusion entre Hello Syndic et Flatlooker. Deux startups, deux cultures produit, et une ambition commune : concentrer sous une même marque quatre métiers historiquement éclatés de l'immobilier : syndic de copropriété, gestion locative, transaction et conciergerie.

L'objectif n'est pas de faire « une appli de plus ». C'est de bâtir, par croissance externe, le « one stop shop » de l'immobilier résidentiel, en faisant de la technologie le principal levier différenciant face à des acteurs traditionnels peu outillés.

Le défi, quand on grandit par fusions et acquisitions, c'est que chaque entité arrive avec sa propre base de code, ses propres habitudes, ses propres dettes. Faire converger tout cela sans casser le service rendu à des milliers de copropriétaires : voilà le terrain de jeu.

Reprendre des codebases de startups en hyper-croissance n'a rien d'anodin. Le code a été écrit vite, pour aller vite, ce qui était la bonne décision à l'époque. Mais à l'échelle d'un groupe qui consolide, l'absence de standards partagés devient un risque opérationnel.

• Des bases legacy hétérogènes, héritées de chaque entité fusionnée.
• Peu de filets de sécurité : tests partiels, revues de code irrégulières, déploiements manuels.
• Une équipe qui grandit vite et doit rester alignée sur des pratiques communes.
• Un service en production qui ne peut pas s'arrêter : on répare l'avion en vol.

Le besoin n'était donc pas « écrire du nouveau code », mais professionnaliser l'existant et créer les conditions pour que l'équipe produit scale proprement.

TBDS intervient dès 2023 sur les codebases legacy de Hello Syndic. Notre rôle n'est pas celui d'un prestataire qui livre et s'en va. C'est celui d'un partenaire technique embarqué dans la durée.

Concrètement, nous reprenons des stacks de startups en croissance rapide, nous installons les bonnes pratiques (code review systématique, intégration continue, standards d'équipe), puis nous fournissons deux team leads embarqués qui pilotent les deux équipes produit. Ils reportent directement au CTO.

Le dispositif s'est construit en couches, du plus structurant au plus quotidien :

• Architecture & standards : clarifier les frontières du code, poser des conventions partagées entre les entités fusionnées.
• Intégration continue : automatiser tests et déploiements pour transformer chaque mise en production en non-événement.
• Code review : en faire un réflexe d'équipe, pas une formalité, pour diffuser la connaissance et la qualité.
• Engineering leadership : deux team leads TBDS pilotent les équipes produit et reportent au CTO.

L'immobilier croule sous les documents et les process répétitifs : c'est précisément là que l'IA fait levier. Mais chez Manda comme ailleurs, notre conviction est constante : l'IA est utile quand elle est posée au bon endroit du métier, pas quand elle est plaquée pour cocher une case.

L'intégration IA s'inscrit donc dans la continuité du travail d'ingénierie : sur une base saine, outillée et testée, nous pouvons introduire des briques d'automatisation qui tiennent en production. Pas des POC qui finissent dans un tiroir.

Le partenariat se mesure d'abord à sa durée et à sa profondeur : depuis 2023, TBDS pilote au quotidien deux équipes produit au sein d'une équipe tech de 25 personnes, avec deux team leads dédiés reportant au CTO.

Au-delà des chiffres, l'impact est structurel : une base de code professionnalisée, des équipes qui livrent avec des filets de sécurité, et une organisation tech capable de soutenir l'ambition de consolidation de Manda. C'est exactement ce que nous cherchons à laisser derrière nous.